咨詢背景
onsultation background
您的企業是否面臨如下問題？
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01
現場管理混亂
現場管理臟，亂，差，執行缺乏標準或執行不到位；
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02
客戶參觀體驗度較差
生產現場無改善亮點，顧客參觀和審核效果大打折扣；
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03
設備工作苦于救火
操作員工不維護設施，設備跑，冒，滴，漏現象嚴重；
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04
員工士氣低落
班組管理不足，錯誤重復出現，找不到好辦法進行防呆防錯；
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05
現場浪費嚴重
面對浪費員工麻木不仁、視而不見；
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06
管理層有心力不足
各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法；
選擇新益為|6S咨詢服務中心，為企業量身定制5S/6S管理整體解決方案
5S/6S咨詢熱線：133-6802-3519，183-2338-2498
基本信息
ssential information
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：5S/6S管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月（視企業規劃面積而定）；
【輔導方式】：分段式駐廠輔導；
【適合企業】：所有制造型企業、事業單位、政府機關等；
解決方案
olution
強化企業體制，苦練企業內功
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組織搭建
組織，策劃5S/6S管理順利導入和持續推進；
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3S實戰
樹立公司形象，提高生產工作效率及產品質量；
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目視標準
使現場區域管理責任到人，分工明確；
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團隊運營
提升管理能力，打造高效團隊；
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教育訓練
能夠通過教育訓練，獲得多方面的適應能力；
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持續機制
建立長效有序的現場持續運行機制；
5S/6S咨詢熱線： 133-6802-3519
服務流程
ervice process
以下只是5S/6S咨詢簡潔流程，實際項目中流程會有更多細節
產品價值
roduct value
創造價值，成就卓越
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建立一種體系
建立適合企業自身的持續改進5S/6S管理運作體系；
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打造一流現場
規范作業現場，提升企業形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；
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培養一批骨干
5S/6S管理持續開展奠定人力資源基礎；
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營造一種氛圍
營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感；
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樹立一個標桿
現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場；
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打好一個基礎
為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎；
5S/6S咨詢熱線： 133-6802-3519
客戶案例
ustomer case
每一個客戶的認可都是對我們服務效果的鼓勵
