如何做好5S咨詢管理項目？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：推進5S管理有利于建立企業內部管理的統一標準，大大提高工作效率，建立良好的生產經營環境，打造企業管理的特色和品牌。有利于理論教育與生產實踐相結合的全面融合，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體員工整體職業素質的全面提高。

5S咨詢

一、推行5S管理方案：

1.正確認識5S管理

首先企業管理者必須通過參加培訓班學習或參觀等其他方式，在全面理解5S管理內容的內涵后制定一個全面的推行方法。切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣。很多企業在沒有深入研究的情況下推出5S管理，結果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細節不明確，結果員工情緒化嚴重，管理混亂，導致推行的力度和質量下降，甚至推行失敗、毫無結果。

2.加強思想認識，吸取典型經驗

公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行5S管理標準，將推行5S管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進5S管理活動。

3.紅牌戰略，跟進管理

5S活動展開后，需要對存在的問題要進行整理、整頓。紅牌戰略是指對現場不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問題，從而達到整改的目的。在紅牌懸掛過程中，要理由充分，事實確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對象是整改項目而不是人，不能針對個人掛紅牌，否則，不僅達不到整改目的，而且容易引發沖突。懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進行跟進管理，對懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養，真正達到整理、整頓目的。

4.全員行動，營造良好氛圍

將推行5S管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行5S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

5.持之以恒，堅持不懈

5S管理是一項長期活動。為使實施工作持久有效，需要在實施過程中加強執行控制，將5S提升到修身的五級境界，形成一種習慣。保持和鞏固5S生產管理驗收成果，避免滑坡是5S管理工作的重點。5S管理可以作為對領導者的長期考核指標，通過領導者的執行力可以提升5S管理的長期性。

如何做好5S咨詢管理項目？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。