如何讓5S管理工作精細化？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：制造業在全球經濟中占有重要的經濟地位。隨著改革開放的實施，我國現已成為世界制造業大國。隨著時間的推移，全球制造能力不斷提高，而增長需求相對有限。中國制造業的競爭越來越激烈，在如此激烈的競爭中，企業的管理成為制造業可持續發展不可忽視的重要因素，而5S管理是制造業的重要管理模式.那么企業如何才能將5S管理細化呢？

5S咨詢

一、5S管理如何做細：

5S管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S管理整理

整理是推行實施5S的切入點，是5S的基礎，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產效率。在實施整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準:

一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹立正確的價值意識，在辨別物質價值而決定其留與去的同時，要認識到不創造價值的物品會影響到創造價值的物品的創造價值的能力，依據不同場所制定必需品與非必需品的判別基準。

二是保管場所的基準。即在整理過程中根據物品的使用頻率，明確物品的放置場所。根據企業具體情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進行分類放置。

三是廢棄處理基準。隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物總是會存在的，依據要與不要的基準，把不要物找尋出來后，需要對其進行科學的出來，有些物品可用在某些方面的則應分配到其相關部門進行使用或處理。

5S管理整理要點：

①改善和增加作業面積；

②改變作風，提高工作情緒；

③有利于減少庫存量，節約資金；

④消除管理上的混放、混料等差錯事故；

⑤現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

⑥減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

5S管理整頓

整頓即經整理之后，將留下了的物品按規定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實現有用物品，準確定位；用完定位，再取便捷。

整頓是一項精細化的工作，所需處理的問題都是需要具體到各細節上。在定位原則上要定位的地方區分為場所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所；定品則需要對給物品，棚架進行品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能Z短距離取得并且確保安全。

5S管理整頓要點：

①物品擺放地點要科學合理；

②物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

5S管理清掃

實施清掃的要點就是責任化，明確崗位5S責任，落實到每一個人。訂定每位員工負責清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃，此外，還需要培訓員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設施及工具是否處于正常狀態，這樣既保證安全，又提高作業的速率。

清掃要點：

①對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養；

②自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

5S管理清潔

清潔是5S的一個結合點，把3S成果匯聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開展清潔工作，首先，要對前3S進行檢查，制定詳細的檢測表，進行徹底的檢查，進而明確清潔狀態。其次是設定責任者，加強管理，對各崗位明確設定責任人并標示公開，以便于有效監督管理。為便于監督，還需采取5S目視化，對個別地方進行透明化。

5S管理清潔要點：

①要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業??；

②車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

④不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；

素養的宗旨：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。

5S管理是企業精細化管理的原則。為企業現代化管理提供了一套全面、系統的環境管理規范。不僅保持工作環境整潔有序，而且不斷提高工作質量和效率。更重要的是，也加強了公司內部的溝通，讓員工樹立積極向上的態度，具備自律的精神，從而使企業蒸蒸日上，提升企業形象和競爭力。

如何讓5S管理工作精細化？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。